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“ESTADO DE ALARMA” POR FALTA DE PERSONAL EN BOMBEROS

De todos es conocido el mal endémico en la plantilla de Bomberos del Ayto. de Madrid, con un entorno que oscila entre las 300 y 400 plazas vacantes en la RPT desde 2015, plazas que se podrían haber ocupado, ya que la habitualmente referida tasa de reposición siempre ha permitido la cobertura del 100% de las vacantes en los servicios de extinción de incendios.

Si analizamos la oferta de plazas y las RPT desde que se comienzan a publicar, nos encontramos los siguientes datos:

Oposiciones:

220 plazas Bombero Especialista año 2010 -> toma de posesión: 2014
 75 plazas Bombero Conductor Especialista año 2016 -> toma de posesión: 2019
 85 plazas bombero especialista año 2017 -> Pendiente finalización
 57 plazas Bombero Conductor Especialista año 2020 -> Pendiente publicación BOE
RPT:

 Diciembre 2015: 330 plazas vacantes
 Diciembre 2018: 430 plazas vacantes
 Diciembre 2019:  363 plazas Vacantes
 Junio 2020: 335 plazas vacantes

UGT, junto al resto de los sindicatos en Bomberos, llevamos denunciando este déficit que diversos equipos de gobierno en el consistorio han ido dejando de lado, y que solo gracias a la lucha y denuncia pública realizada, se ha conseguido cubrir al menos las últimas Ofertas Públicas de Empleo, incluyendo las 85 plazas de Bombero Especialista que están en curso y que casi se pierden.

Este agujero negro en la plantilla se ha ido supliendo a base de incrementos de jornada o guardias extraordinarias, asfixiando una plantilla cansada que afrontó el Estado de Alarma con una resolución del Director General que adaptaba los recursos y activaba medidas contempladas en el Reglamento del Cuerpo de Bomberos para hacer frente a los posibles efectos de la pandemia y falta de personal.

Pero más allá de la excepcionalidad que se marcó con el fin del estado de alarma, el Cuerpo de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid sigue arrastrando en el tiempo los efectos de una plantilla mermada, reducida por la ineficiencia de quien pensó que todo se soluciona con dinero e incrementos de jornada, mientras se siguen recibiendo los embates no previstos de bajas, cuarentenas o la mala previsión, oposiciones que se eternizan. Todo ello nos hace preguntarnos:

¿Cuál es la diferencia entre el estado de Alarma y el día a día?

Es por ello que consideramos importante alertar de dicho contexto y dejar constancia de los puntos que desde ABAM nos han propuesto, no solo para su utilidad inicialmente pensada, sino porque serán datos fundamentales en la defensa del cumplimiento de los Acuerdos o situaciones de riesgo en siniestros por falta de personal que hagan afrontar circunstancias límites con posible afectación a la salud de los intervinientes.

Aquí puedes descargar nuestro INFORMA

Información sobre situación COVID-19

Ante la preocupante situación del aumento de casos positivos del COVID-19 que está sufriendo la Comunidad de Madrid desde hace ya algunas semanas, y en previsión de que esta situación se puede trasladar a los trabajadores de Ayuntamiento y, en especial,

Solicitud de reunión con el Alcalde, ante el boicot al Acuerdo Sectorial de Policía Municipal

Ante la inoperatividad y estancamiento que la plantilla viene padeciendo en materia de retribuciones -que supone de facto un boicot a los términos del vigente Acuerdo de Policia- y que algún sindicato ha tenido la desverguenza de legitimar con una excusa tan incompatible con la decencia y el sentido común como es argumentar que » estas son las consecuencias de firmar un acuerdo con el rechazo del 85% de la plantilla «, hemos solicitado una reunión con el alcalde para que haga honor a las manifestaciones realizadas en las festividad de San Juan, donde declaró «el compromiso total del gobierno con la plantilla» y su voluntad de «querer estar a vuestra altura». En ella exigiremos que todo ese ardor mediático se convierta en el cumplimiento inmediato de las múltiples deudas existentes en materia retributiva, máxime cuando el rebrote del coronavirus va a volver a obligar a la plantilla a dar su mayor esfuerzo.

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Aquí puedes descargar la CARTA

COMISE ACUERDO POLICÍA 24 DE JULIO DE 2020

El pasado viernes día 24 de Julio, se ha celebrado una Sesión paritaria de Comise Ordinaria (Obligatoria), asistiendo por parte de la Corporación la Subdirectora General de Recursos Humanos en Policía, y la Jefa de Retribuciones, (con la ausencia como siempre del Director General del Cuerpo), junto con los representantes de las formaciones Sindicales firmantes del Actual Acuerdo de Policía. ( U.P.M., U.G.T. y C.C.O.O).

El orden del día solicitado por la parte Sindical, corresponde a la información de todos los aspectos económicos de las cantidades que nos deben en cumplimiento del Acuerdo de Policía , que la Corporación aún incomprensiblemente nos adeuda desde el año pasado.

Punto 1. y 2. Orden del día
1.- Petición de aclaración respecto al NO abono de la productividad por especial dedicación y disponibilidad en los casos de aislamiento (cuarentena- clave 520), contagio (Covid-19- clave 529) y pendiente de PCR (clave 537, equivalente cuarentena) provocado por el virus COVID-19, como
establece el artículo quinto del Real Decreto-Ley de 10 de Marzo de 2020.
2.- Contabilización como accidente de trabajo ( y por lo tanto como día de No ausencia en la productividad por asistencia) para los días con aislamiento ( cuarentena clave 530) contagio
(Covid-19, clave 529) y pendiente de PCR (clave 537, equivalente a cuarentena) provocado por el virus COVID-19, como establece el artículo 5 del Real Decreto -Ley de 10 de Marzo de 2020.

Respuesta punto 1. y 2. Corporación.
La Corporación manifiesta en ambos puntos del orden del día, que en los casos que el Policía haya estado de baja, a consecuencia del Covid-19, por baja común, deberá el Policía realizar gestiones con la Seguridad Social, para que esa baja laboral sea baja por accidente por Covid-19.- Y para ello se comunicara con los Policías afectados dejándoles un plazo de un mes, al objeto de que puedan gestionar su situación.

Punto 3 Orden del día.
Información del expediente del artículo 9.2. del Acuerdo de Policía del año 2019 y año 2020, no abonado debiendo haberlo realizado en Enero 2020 según compromiso Acuerdo Comise con fecha 8 de Octubre año 2019.

Respuesta punto 3. Corporación.
El expediente del artículo 9.2 del Acuerdo, se ha enviado a retribuciones en Junio de 2020 para su abono, que supuestamente se hará en el último trimestre de este año. ( Sin garantizar).
El expediente del artículo 9.2 de este año 2020, aún no se ha enviado a retribuciones, y su importe lo quieren PAGAR en Enero de 2021, ( una vez que haya finalizado el presente año) demorando su abono según el Acuerdo Comise de fecha 8 Octubre de 2019. Los Policías que tengan solo la titulación de Formación Profesional 1, no serán reclasificados ni percibirán el importe del artículo 9.2, que actualmente asciende a 171,30 euros, anual.

Punto 4. Orden del día.
Información del expediente de las jornadas tipo 1 no abonadas del año 2019 (desde el mes de Abril de 2019) y año 2020.

Respuesta punto 4. Corporación.
Las jornadas tipo 1 y tipo 1 del turno de noche desde el mes de Abril hasta el mes de Diciembre del año 2019, se abonarán en la nómina del mes de Julio.
Las jornadas tipo 1 y tipo noche de los meses de Enero y Febrero del año 2020, están preparando ahora los expedientes, para su remisión a retribuciones y su previsión de abono para esos meses,será en el último trimestre de este año. (Sin garantizar).

Punto 5. Orden del día.
Información de los expedientes de las jornadas tipo 2,3 y 4 del año 2019, no Abonadas.

El turno de la noche las jornadas tipo 2 son en viernes y sábado (así esta estipulado en el Acuerdo). Algunos Policías que han realizado las jornadas de tipo 2, en fines de semana diferentes, SE ACUERDA, que se abonaran como jornada de horas extras, al no admitirlo retribuciones y se les dará la opción de elegir otro día en Viernes y Sábado (solo hay 24 componentes que por error lo han realizado)

Punto 6. Orden del día.
Información de los cuatro expedientes de Productividad TRIMESTRALES por asistencia del año 2019 y del primer y segundo trimestre de este año 2020, no abonados.

Respuesta punto 6. Corporación.
En el mes de Marzo de este año, se envío a retribuciones el primer trimestre de la productividad del año 2019.
El fecha de 11 de Mayo de este año, se envío a retribuciones el segundo, tercer y cuarto trimestre de la productividad del año 2019. Se prevé que se abone la productividad en el último trimestre de este año ( si bien no lo garantizan).
Sobre la productividad del primer y segundo trimestre de este año 2020, aún no están realizados ni tan siquiera los expedientes, por lo tanto no han sido enviados a retribuciones.

Punto 7. Orden del día.
Petición de aclaración sobre la inoperatividad de los contadores de la productividad por asistencia año 2020.

Respuesta punto 7. Corporación.
Próximamente quieren grabar el primer trimestre del año 2020, en el cual dicen que tienen 156 incidencias de bajas ya solucionadas.
El segundo trimestre tardarán mucho más por la gran cantidad de bajas sufridas, a consecuencia del COVID-19, dicen estar desbordados.

Punto 8. Orden del día.
Información del expediente de productividad por objetivos del año 2019 no abonados.

Respuesta punto 8. Corporación.
Manifiestan que con fecha 25 de Mayo reciben el informe de los Objetivos.
Solicitan a las unidades con fecha 8 de Mayo los fines de semana de cada componente Policial y ya lo han recibido.
Manifiestan que con estos plazos nos vamos al primer trimestre del año 2021, para cobrar la productividad por objetivos.
Punto 9. Orden del día.
Información del expediente de productividad del Acuerdo de Policía año 2013, correspondiente al mes de Enero del año 2019 no abonado.

Respuesta punto 9. Corporación.
En fecha 8 de Julio de este año han realizado una propuesta para la escala técnica.
Todavía están en el estudio con la productividad para la escala básica por algunas incidencias, las cuales no son capaces de aclararlas.

Punto 10. Orden del día.
Compensación por asistencia a juicios. Información del motivo de no abono obligatorio de dos compensaciones cuando el Policía asiste a dos Juicios el mismo día.

Respuesta punto 10. Corporación.
Han implementado el precio por hora de los Juicios que se realizan los domingos.
Se establece un posible acuerdo no definitivo previa consulta con el Director General del Cuerpo (al encontrarse ausente en la Comise y la parte de la Corporación presente no esta facultada ) en cuanto a la realización de dos juicios en el mismo día, estableciendo en aumentar en una hora más cuando sean diligencias previas y 2 horas más cuando sea la asistencia a un juicio.

Punto 11. Orden del día.
Cuantificación de la Productividad por Especial Dedicación y disponibilidad en caso de baja común.

Respuesta punto 11. Corporación.
No se establece un Acuerdo sobre la cuantificación de la productividad por especial dedicación y disponibilidad, unilateralmente la Corporación decide que se aplique con las medidas que la productividad por disponibilidad de la escala técnica del Acuerdo de 2013 como se viene haciendo, sin
establecerse en este Acuerdo de Policía ( sin duda nos veremos abocados a futuras demandas judiciales). Solicitamos el Acuerdo de la escala técnica de 2013, al no ser negociado por la parte sindical.

En el apartado de Ruegos y Preguntas.
Por parte de U.P.M. se le hace entrega a la Subdirectora General de Recursos Humanos de un escrito, solicitándola información en qué situación se encuentra la asignación de vacantes de puestos no operativos en la 12 convocatoria, al pasar un tiempo mas que prudencial, y en beneficio de todos los afectados al objeto de cumplir con los plazos establecidos y no enlazar con la 13 convocatoria, debiendo poner en funcionamiento, según establece el Acuerdo de puestos no operativos los datos de la aplicación informática a fecha 31 de Julio. Así mismo se le comunica en el escrito, la demora más que evidente de las pruebas de esfuerzo del personal de 58 años de edad e información de su actual situación.

Manifestando la Subdirectora, que no han tenido tiempo y que se retrasa las convocatorias, además por el Covid-19, se han retrasado también la realización de las pruebas de esfuerzo.

En cuanto a la compensación por la realización de las pruebas PCR, que consideramos que se debería haber realizado de la misma forma que si fuera la asistencia de un juicio en su tiempo libre, solo admiten la compensación de 3 horas de forma unilateral.

La Corporación, como podéis observar continúa sin concretar compromisos ni fechas de pago de todas las cantidades que nos adeudan con morosidad desde el año pasado en cumplimiento del Acuerdo de Policía, la plantilla Policial continúa sometida al incumplimiento sistemático de los pagos adeudados, el responsable únicamente es el propio Ayuntamiento de Madrid, que está demorando de forma deliberada los importes económicos que nos adeudan al colectivo del Cuerpo de Policía Municipal, de un Acuerdo presupuestado económicamente aprobado por Hacienda Municipal, y por Junta de Gobierno.

UGT reclama la Ley de Coordinación de Bomberos

El Sindicato Profesional de Bomberos de FeSP-UGT junto a la gran mayoría de Sindicatos y Asociaciones que representan al colectivo de Bomberos Profesionales, han trasladado de nuevo a nuestros representantes políticos la exposición de motivos que justifica la extrema y urgente necesidad de tramitar la tan esperada Ley de Coordinación de Bomberos.
Llevamos años demandándola en todos y cada uno de los foros en los que participamos, incluso participando en manifestaciones multitudinarias, pero este es un momento clave: La ley de Coordinación estaba en los programas electorales, está en el acuerdo de programa de gobierno, y la gran mayoría de partidos políticos apoyan su tramitación.
La tramitación de este texto no puede esperar más, la importancia de la coordinación entre los distintos cuerpos de bomberos es fundamental de cara a la prestación de este SERVICIO ESENCIAL, de la manera eficaz y coordinada que los ciudadanos se merecen. El retraso en la tramitación de la ley supone grandes dificultades y problemas en las intervenciones de los bomberos. Cada accidente en el límite entre distintos servicios, cada hora destinada a planificar cosas distintas e incompatibles entre bomberos que operan en zonas limítrofes, cada recurso disponible inutilizado es una bofetada en la cara de nuestros ciudadanos.
Los bomberos hemos estado, estamos y estaremos cuando se nos necesite, lo hemos demostrado en cada incendio, rescate asistencia técnica o nevada, lo hemos demostrado durante el COVID-19, y lo demostraremos ante cualquier necesidad que surja. Y lo único que pedimos a nuestros representantes políticos es que nos respalden en nuestras necesidades como ellos deben respaldarnos: Con la tramitación de ese marco regulador que nos permita prestar nuestro servicio al ciudadano de manera homogénea con estándares de calidad mininos comunes, con eficacia, con eficiencia, es decir, COMO LOS CIUDADANOS OS MERECEIS con independencia de donde tengáis vuestra residencia, de donde votéis, o por donde os desplacéis.

Resumen Comisión de Seguimiento Acuerdo Sectorial SAMUR-PC 15-07-2020

De manera previa hemos solicitado desde estas centrales sindicales que los Acuerdos adoptados sean extraídos en documento aparte del acta, cuestión que es bien acogida por la Administración, comprometiéndose a iniciar los tramites para que dichos Acuerdos o aclaraciones sean publicitados en el espacio que existe en “AYRE / sectorial / SAMUR”, evitando así los errores de interpretación.

Se ha plasmado la gran dificultad que existe para entender en la aplicación de personal el concepto “exceso horario”, donde se apelotonan horas retribuibles, con compensables en tiempo de trabajo, en este sentido informan que en la aplicación de personal que ellos ven si lo tienen diferenciado y que han realizado una petición a la Subdirección General de Informática para que sea visible en la aplicación que vemos el personal operativo, añadiendo que además se incluirá la caducidad de citado exceso horario, añaden que según resolución del Área de Hacienda y Personal, debido al Covid-19 lo generado en 2019 tiene su caducidad el 31/12/2020

En cuanto a los excesos horarios generados por el propio acuerdo de 35 horas, figurarán cada año de forma diferenciada, pero este ajuste se realizará en el mes de enero o febrero del año siguiente una vez cuadrada la calendarización personal de cada trabajador/a de SAMUR-P.C.

Hemos reclamado la necesidad de implantar las claves Víctor de una hora de duración por cada tramo de 8 horas, cuestión a la que la dirección no se ha mostrado enfrentada, pero nos remiten a la necesidad de realización de un Acuerdo de Mesa Sectorial, dado que se modifican los tiempos marcados en la versión actual del Acuerdo Sectorial. Así mismo hemos planteado que existen colectivos con menos componentes que no tienen regulada de forma clara el disfrute de este periodo de descanso, quedando pendiente de su análisis una vez presentada propuesta concreta en la próxima sesión de la comisión.

Se ha abordado la necesidad de un Acuerdo de la COMISE sobre el abono de la productividad por objetivos, a aquellos compañeros y compañeras que sufren una baja de larga duración y que por cuya naturaleza no afecta a la productividad por asistencia, pero que al no estar regulado la formula de valoración de la misma, desde intervención ponen trabas a su abono, quedando fijado que en estos casos se cogerán como referencia los valores obtenidos en el ultimo periodo analizado antes de la baja.

Respecto a los cambios de turno y horarios de relevo realizados y otros que se puedan producir, enviaran propuesta para su establecimiento y se aprobará en Mesa Sectorial. Los ya realizados desde la Dirección en los limas se mantendrán de manera temporal y se hablará con los trabajadores para adaptar la hora a las establecidas.

Han explicado los retrasos en el pago de la productividad por objetivos, como ya sabíamos y hemos puesto de manifiesto en múltiples ocasiones se debe a dificultad de su medición, aunque aclaran que tramitan lo antes posible los expedientes, fijando el objeto del retraso en retribuciones e intervención. Al
menos reconocen que los ítems actuales no valen y deben ser automáticos, reiteramos la necesidad de modificar los mismos y su forma de evaluación, cuestión en la que la dirección del servicio coincide y se comprometen a abordar después del verano.

Así mismo referente a la productividad por objetivos del primer semestre de 2020, comentan que han elevado propuesta del pago completo al conjunto, dado el esfuerzo demostrado durante la peor etapa de la pandemia, pero están esperando respuesta de instancias superiores, para su tramitación.

Se trata sobre los cambios de cuadrante al personal de Acumulación de Tareas (4+2) para cubrir los huecos del personal que se va de vacaciones al no tener que modificar RPT. Desde octubre se realizarán los cambios respetando la prelación marcada donde se prima la condición de funcionario de carrera,
interino, antigüedad y demás conceptos recogidos en el Acuerdo.

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Mesa Sectorial Policía Municipal 15-07-2020

El día 15 de julio siendo convocados por el Director General de la Función Pública a una mesa sectorial de Policía con los siguientes temas:

Primer punto del orden del día:

La administración reconoce, como ya hizo en la instrucción de 35 horas de 2019, del decreto del
Director General de Policìa que la adecuación de la jornada de 35 horas se debe EXCLUSIVAMENTE al punto 2 del acuerdo de Policía vigente, que depende del Acuerdo General para todo el Ayuntamiento de Madrid, donde especifica que cualquier mejora a aplicar se integrará en las condiciones de trabajo de nuestro colectivo
Nos informan que para este año 2020 quieren hacerlo con las mismas condiciones de 2019, de los 13 días de adecuación, 3 días serian a librar y 10 días o las 80 horas a cobrar, con un incremento del 2% gracias a la disposición adicional sexta del acuerdo de Policía, con dos pagos semestrales, uno en septiembre/octubre y el otro enero/febrero del 2021.
Se ha propuesto, como ya se hizo con la 2019, que los 13 días sean de forma voluntaria a disfrutar o a cobrar, pero el Director General de Policía no ha admitido esta cuestión y continúa decretando su
resolución como el año pasado.
Solicitamos un plazo de disfrute de los 3 días de forma máxima, es decir durante todo el año 2021
incluido.
Frente a los bulos y engaños a la plantilla del Cuerpo de la Policía, Municipal de Madrid, que estamos acostumbrados por ciertos sindicatos no firmantes del acuerdo, significar que la jornada de adecuación de 35 horas en Policía,forma parte del punto 2 del Acuerdo de Policía, presupuestado todas sus cantidades económicas y aprobado por la Hacienda Municipal y por Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid.
Segundo punto del orden del día:

Por parte del Director General de Policía, nos explica la las OEP del año 2018 y 2019.
Promoción 52: se encuentra en curso, con una estimación de ingreso en la academia sobre la
primera quincena del mes de noviembre de este año.
Promoción 53 (300 plazas): estimación de la fase de inicio en el mes de noviembre de este año, con una previsión estimada de ingreso en la academia después de Semana Santa del 2021.
En enero/febrero de 2021 se ofertarán otras 300 plazas de Policía, el objetivo de la administración es que en cinco años quieren que la plantilla de Policía Municipal alcance las 7000 plazas netas, mediante OEPs extraordinarias, intentando subir la tasa de reposición del 115%.
En cuanto a los agentes de Movilidad(66 plazas ofertadas), se solicita su inclusión rápida al cuerpo
debido a que consume tasa de reposición, contestando la administración que solicitarán autorización a la comunidad de Madrid para poder formalizarlas.
En cuanto a las plazas de tropa y marinería solicitamos que las plazas no cubiertas pasen a las
del turno libre así como que ese 20% cubierto por veteranos del Ejército sea una oportunidad añadida para este personal como prerrogativa por su servicio a España y no detraiga ni una sola plaza de nueva creación y de oposición libre para la población civil.
Por otra parte están previstas las siguientes plazas de turno libre:
7 plazas de subinspector.
○6 de Intendente, para finales de este año.
En cuanto a las ofertas de promoción interna:
89 plazas de oficial, al terminar la promoción que esta ahora en curso de 54 plazas.
50 plazas de Subinspector
9 plazas de Inspector
6 plazas de Intendente
¡IMPORTANTE! Cada vez que salgan plazas en todas las categorías, se realizarán dos vueltas de solicitudes para cambio de unidad, entre los Policías veteranos y una vuelta para los de Policías de la promoción interna.

En septiembre saldrá para la primera vuelta de los veteranos, debido a las 112 plazas de la promoción interna ahora en curso.
Tercer punto del orden del día:

El Director General de Policía nos comunica, que se ha procedido a la integración de a C1 de 73 Policías con titulación permutados de otros municipios. Hay 62 Policías permutados que aún no han presentado titulados y de momento no están integrados.

Ruegos y preguntas:

Nos confirman que para los días 23 ó 24 de julio nos convocaran para la realización de una COMISE ordinaria(obligatoria) para abordar de una vez por todas TODOS LOS INCUMPLIMIENTOS de los conceptos retributivos del acuerdo de Policía que nos deben desde hace más de un año.
De igual forma nos convocarán para una mesa técnica sobre la productividad de la escala técnica,
pendiente de ejecutar.
En relación a la reclasificación de los subinspectores sin titulación, el Director General del Policía, nos manifiesta que se compromete a compensar económicamente la diferencia con los
subinspectores con titulación.
En relación a los auxiliares de Policía, el ayuntamiento considera desde al año 2000, que con
la legislación existente ya no son auxiliares de Policía, algo con lo que manifestamos nuestra
disconformidad.
En cuanto al reglamento Marco y su posible próxima nueva aprobación, el Director General de Policía manifiesta, que tienen previsto durante el segundo semestre de 2021 el abono de la posible subida de nivel, estimada en el 18, manifestando estos sindicatos lo insuficiente de la propuesta, más si cabe cuando en la anterior mesa sectorial de Policía se solicitó al Director que propusiera desde el nivel 20 hasta el 21 en Policía y desde el nivel 21 hasta el 22 en oficiales.
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LAS COMPONENDAS DE INTERESES REPROCHABLES SIGUEN ESTRANGULANDO LAS NÓMINAS DE LA PLANTILLA

Tras la enésima decepción en materia de derechos y retribuciones recibida por partida doble tanto en la última nómina como por la resistencia numantina de la Dirección de Policía a reunirse con los sindicatos firmantes del vigente Acuerdo laboral para avanzar con voluntad proactiva y leal en la larga fila de conceptos pendientes del citado Acuerdo, entendemos necesario denunciar alto y claro a los protagonistas de este esperpéntico escenario de letargo, pasividad y empantanamiento sistemático de los justos y legales beneficios que le asisten a la plantilla y que los representantes de la Corporación, pese a la obligatoriedad de su acatamiento, se los pasan por el forro de aquello de cuyo nombre no queremos acordarnos.

Los hechos, gusten o no, son tozudos, y la cronología de los mismos revela a las claras la verdadera intencionalidad de los implicados: Se firma un acuerdo con un montante económico no visto nunca en Policía Municipal y la oposición, justo con sus costaleros sindicales, hacen piña y campaña para convencer a la plantilla de la escasez de sus bondades y juran y perjuran que si ellos ganan las elecciones, el maná regara nuestras nóminas y nos alzarán al Olimpo de los bendecidos, que debe ser ese donde nuestra Delegada dijo en elecciones que “vamos a apoyar y cuidar a la Policía Municipal”, obviando sibilinamente conjugar el verbo “pagar” en tiempo y forma acorde a los compromisos contraídos.

Celebradas elecciones y ya en el poder, llega la fase “donde dije digo, digo Diego”, y una pléyade de mil y una excusas para ralentizar y boicotear la aplicación de derechos y retribuciones del convenio:

Problemas de agenda para las reuniones (ya con lo del Covid, ni hablamos…)
Acuerdo sin presupuestar (desmontado documentalmente por UGT en Mesa Sectorial)
Supuesta complejidad en el pago de conceptos.
Programas informáticos no adecuados a la contabilidad de las nóminas (cachisss)
Falta de personal en la gestión económica
Irregularidades un mes sí y otra también en claves e ítems de tramitación
Y siempre queda la excusa de las demoras de las oficinas de las Unidades

Estos problemas, de ser ciertos, SE PUEDEN y SE DEBEN solucionar, pero no. La Dirección no ha movido un dedo para su resolución, provocando la cronificación en el tiempo de aquellos reales y adornándolo con los irreales para apuntalar su estrategia de bloqueo al máximo. Estrategia que pasa por la imprescindible complicidad de los responsables del Área, que dejan abandonada a la plantilla a su suerte, y figuras como la subdirectora de Policía o el Coordinador son grandes desconocidos para cualquier policía, y lo que es peor, ni están ni se les esperan. No menos inquietante es la concejalía de Personal y Hacienda, receptora de los expedientes de Retribuciones de Policía, y siempre con las manos en la cabeza. Su lema sería, según suelen repetir, “no paramos de currar por vosotros”, pero LA REALIDAD es que no paran de encontrar “incidencias”, “observaciones” y mil gaitas mas a última hora para que no puedan pagar tal o cual concepto. Difícil decidir entre torpeza, incompetencia u obediencia a dictados superiores.

Figura esencial es el director de orquesta en este penoso escenario que corre a cargo del “mago” y Director General Pablo Enrique, que cada 7 meses asoma la cabeza, promete y compromete lo que haga falta, hace prestidigitación con su don de palabra para no decir nada, se apunta unas medallas ficticias pero de su obligación como máximo responsable del Cuerpo para velar y ejecutar los acuerdos en vigor, padece un alzheimer galopante….y ocupado, siempre muy ocupado.

Toda esta estrategia va acompasada con el silencio cómplice de los sindicatos afines, que más allá de hacer el ruido mediático justo y necesario para salvar los muebles, no apuestan decididamente por dejar a un lado sus legítimos intereses partidistas para velar por el bien de la plantilla, lema nuclear de cualquier central sindical, y que reciban aquellos beneficios en materia de derechos y retribuciones emanados del acuerdo de Policía. Es más rentable no alzar la voz, llevarse bien con los alter ego políticos e ir situándose en la casilla de salida de las elecciones sindicales, sembrando cizaña y poniendo palos en las ruedas para cosecha de votos y afiliación.

Lo decimos alto y claro: NOS DA IGUAL. Desde UGT, siempre daremos la batalla y mantendremos el pulso para que cualquier acuerdo, LO FIRME QUIEN LO FIRME, que contemple mejoras en las condiciones laborales y económicas de la plantilla, se acate y aplique en los términos de legalidad emanados del mismo, máxime si contempla cuantías pendientes de elevado montante como el actual (5.000 euros de media).

De momento, nos preparamos para asistir a la representación de la Mesa Sectorial del día 15, donde contemplaremos como el señor Director (si nos concede el privilegio de su asistencia) nos ilumina con buenas palabras, prometiéndonos “paz, amor y el Plus para el salón” y que sigamos trabajando al máximo de nuestras fuerzas, como si las nóminas estuvieran al día de sus muchas deudas.

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Acuerdo formativo con Editorial MAD para descuentos en temarios de oposiciones de Policía Municipal

Con el objetivo de dar el mejor servicio a todas las personas afiliadas a UGT, la Federación de empleados y empleadas de los Servicios Públicos ha llegado a un acuerdo con la Editorial MAD-Sie7e Editores, para ofrecer importantes descuentos del

Comunicado de la plataforma por el anticipo de la Jubilación de las Policías Locales

El 2 de julio, hemos registrado una carta al MINISTRO DE INCLUSIÓN, MIGRACIONES Y SEGURIDAD SOCIAL, para continuar en nuestra línea de trabajo, solicitando una reunión, dada la paralización que por causa de la pandemia hemos vivido en estos últimos tiempos, y que nos ha demorado excesivamente algunos asuntos pendientes que ya debemos abordar. Los temas que son de especial interés y transcendencia para los colectivos que representamos son:

El periodo de bonificación de la edad ordinaria de jubilación por la aplicación de los coeficientes reductores, en el anticipo la edad jubilación.
Situación en la que se encuentran actualmente los procedimientos para establecer la aplicación de coeficientes reductores de la edad de jubilación a las policías autonómicas de Canarias, Cataluña y Navarra.
Información sobre la incorporación extraordinario de la tasa de reposición de efectivos adicional para las policías locales en los próximos PGE.
Una vez que la misma tenga lugar, os daremos traslado de la misma.

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