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La Dirección de Movilidad apuesta por el inmovilismo y el estancamiento laboral en la negociación

Como paso previo a la negociación y en busca de una posición de consenso, el día 4 de febrero los sindicatos con representación en Mesa mantuvimos una reunión para seguir trabajando en los puntos comunes con el fin de reforzar el grueso de los contenidos de la negociación.

El 6 de febrero dichas centrales representativas fuimos convocadas a distintas horas por la Dirección para una evaluación de la situación y de nuestras propuestas con una aparente finalidad constructiva. Mismo paso al día siguiente con aquellos que no tienen representación, por lo que es obvio que esta Dirección ha recibido más que de sobra propuestas de todo tipo, tras lo cual exponemos nuestras conclusiones al respecto.

A diferencia de otras organizaciones sindicales, desde UGT tenemos un mayor grado de autoexigencia en esta cuestión así como un tono crítico más elevado, ya que como impulsores de la iniciativa que propicia el acceso de los Agentes de Movilidad a Policía Municipal, también asumimos el compromiso de velar en todo momento por las condiciones laborales de quienes por decisión propia, deseaban permanecer en el colectivo de Movilidad, y es por ello que no podemos ni debemos bajar la guardia ante el actual estado de estancamiento en la negociación.
Debemos reprochar a la Dirección su desgana en la construcción de una propuesta viable, constructiva y consensuada, ya que como ha quedado claro en esta exposición, ha tenido documentación de sobra en este sentido. Como ejemplo patente de ello y objeto de reproche en la reunión, es que la apertura de la mesa negociadora ha sido a iniciativa de la parte social.

El inicio de la reunión ya fue una declaración de intenciones en toda regla: parafraseando a Sabina, “Yo, mi, me, conmigo”. El Subdirector entonó un monologo verbal –lo que supone una falta de respeto con la parte social a la que se le priva de la preceptiva documentación para su análisis- para ir a ninguna parte, ya su propuesta carecía de los mimbres adecuados que debían haberse sembrado con el material de las iniciativas sindicales presentadas y abrazaba el inmovilismo y la sordera como estandartes de su política negociadora. Sin entrar a desarrollar el borrador que ya es conocido por la plantilla, si podemos hacer una calificación de los elementos y el espíritu de la misma:

Falta de previsión en la elaboración de la misma, ya que remiten buena parte de los asuntos prioritarios a presupuestos del 2020. Si hubiera habido una mayor voluntad y anticipación de apertura, otro gallo cantaría.
Desaprovechamiento e indiferencia por la conciliación familiar, que podía haber sido una fórmula sensata para la cobertura del nuevo turno de 10 a 17h
Recortes en los avisos de la bolsa de 24h, que pasan de 5 días a 72 horas
Incentivos económicos de escaso atractivo para la plantilla y tergiversación de aportaciones sindicales
Como conclusión, cabe destacar que la propuesta recibió el reproche y rechazo total por las centrales sindicales, ante lo cual el Director propuso el envío de un borrador de la misma para que los sindicatos incluyéramos las alegaciones convenientes y el cual esperamos cuente con la aprobación de las instancias económicas municipales, para no seguir sufriendo procesos dilatorios en la negociación.

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Desencuentro en la mesa de horarios de las OACS

El pasado día 1 de febrero, fuimos convocados los sindicatos por la Dirección General de Relaciones Laborales para ver entre otros el horario de las OACS.

Decir que por parte de la Corporación se nos planteó el mismo horario que se aprobó en el año 2016 y recordar que estaba firmado por la parte los sindicatos mayoritarios aún no estando de acuerdo UGT en su totalidad, la sorpresa fue cuando nos encontramos con el párrafo que hace alusión a la flexibilidad ,en el que dice que “solo se podrá hacer uso de esta flexibilidad a la salida siempre que no quede desatendida ninguna persona que se haya personado en la oficina dentro del horario de atención al público de las oficinas de atención a la ciudadanía” párrafo que NO nos gusto por dos razones, la primera porque ponía en duda la profesionalidad por parte de los compañeros que desempeñan sus funciones como servidores públicos de manera intachable y de forma comprometida y la segunda porque sabemos que sería una flexibilidad inviable, ya que supondría no poder flexibilizar desde las 17:00 la mayoría de los días, cuestión que pusimos de manifiesto y que supuso la eliminación del mismo. UGT en este sentido propuso medidas organizativas que hicieran viable este aspecto, como por ejemplo modificación del horario de atención, entre otras, a lo que se opuso la SGT y la Subdirección.

Decir que al comienzo de nuestra intervención hicimos una exposición de la grave situación en la que se encuentra las Oficinas en cuanto a personal y las cargas de trabajo que esto está suponiendo.

Por otro lado, desde UGT hemos llevado al Comité de Seguridad y Salud, que es el foro para plantear estos temas, de forma reiterada, dos temas importantes de nuestro Servicio:

La implementación de las pausas establecidas en él RD 488/1997 para evitar en la medida de lo posible, los trastornos músculo-esqueléticos, la fatiga visual y la fatiga mental, a los que están expuestos los compañeros.
Y las Evaluaciones de Riesgos Psicosociales en todas las oficinas, para que se ponga de manifiesto por parte del Servicio de Prevención todos estos factores de riesgo. Decir que respecto a esta última demanda, UGT consiguió el compromiso del Servicio de Prevención de llevarlo acabo.
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Residencias tiempo libre 2019

Ya está disponible la oferta de Residencias de Tiempo Libre para el año 2019. En documentación adjunta, incluimos las localidades disponibles, conforme a los plazos de presentación de solicitudes y medios de presentación que a continuación se detallan:

Gestionadas a través de UGT de la Comunidad correspondiente (Galicia, Aragón, Extremadura y Asturias). (SELLADAS POR LA FEDERACION CORRESPONDIENTE DE UGT)
Directamente a la Residencia (Puerto de Navacerrada – Madrid / El Puig – Valencia / La Casona del Pilar – Castilla-León)
Las correspondientes a la Junta de Andalucía  http://www.juntadeandalucia.es/empleo/wrtl
A través de la página web de Ligüerre de Cinca info@liguerredecinca.com (SIN SELLO DE UGT)

Mesa Sectorial de policía municipal (30-01-2019)

El pasado día 30 de enero tuvo lugar una convocatoria de Mesa Sectorial entre UGT, el resto de organizaciones sindicales con representatividad en la misma y responsables de la Dirección General del cuerpo, de cuyo contenido y deliberaciones pasamos a informar seguidamente:

1º BASES DE CONVOCATORIA DE OPOSICIONES A POLICÍA MUNICIPAL (TURNO LIBRE Y MOVILIDAD)

Se ha facilitado copia en la reunión y han recibido el respaldo, entre otros sindicatos, de UGT en Mesa General de Funcionarios, atendiendo a criterios de racionalidad, equilibrio y agilidad de cara a la futura merma de efectivos por la jubilación anticipada, y se han enviado ya a la Comunidad de Madrid para proseguir su tramitación y publicación definitiva
Los policías de nuevo ingreso que han entrado a la Academia en enero estarán en la misma por un periodo de 6 meses con otro adicional de 6 meses de prácticas.
2º RETRIBUCIÓN POR PRODUCTIVIDAD 2019

La productividad correspondiente al año 2018 no está cerrada, dado que los datos de PM están ligados a los del CNP y dicho cuerpo tarda unos meses en facilitarlos, si bien la previsión es que pueda concluirse en Marzo, como viene siendo habitual otros años
La nueva productividad será efectiva desde el 1 de febrero, tras la aprobación del nuevo Acuerdo de Policía y se desarrollará en una Mesa Técnica del nuevo Acuerdo de Policía. Desde UGT, exigimos la aplicación inmediata de las mejoras recogidas en el vigente Acuerdo Convenio General, también firmado por esta organización sindical, propuesta curiosamente secundada por otros sindicatos abiertamente hostiles al mismo.
3º PROPUESTA DE REVISIÓN DEL NUEVO ACUERDO DE CONCILIACIÓN

Se contempla su modificación y actualización en una próxima mesa técnica. Por parte de UGT, se solicitó un aplazamiento para aquellas personas que hayan cumplido el periodo máximo de 2 años que establece el protocolo hasta ver cómo queda la elaboración de la futura RPT con motivo de los próximos cambios organizativos y que los afectados pudieran acceder a una vacante y turno acorde a sus circunstancias personales y laborales. La Dirección se remite a la literalidad del acuerdo para dar por inviable la propuesta. Seguiremos reivindicando estas y otras medidas en la futura negociación sobre esta materia.
4º IMPACTO Y MEDIDAS A APLICAR EN EL COLECTIVO CON MOTIVO DE LA JUBILACION ANTICIPADA

Previsiones: 2019 (612 componentes, de los cuales se han recibido 569 a día de hoy), 2020 (300 potenciales jubilables)
Están previstas diferentes medidas tales como la retirada de efectivos de vigilancia en ciertos edificios municipales, la fusión de determinados servicios en unidades, la reducción de servicios de paisano, la eliminación de la mayoría de agregados en las diferentes unidades de especialización y la contratación de 200 auxiliares administrativos para sustitución de efectivos en servicios burocráticos. Todo ello con miras a una futura reestructuración general.
Se van a ofertar diferentes vacantes en fechas próximas, como las 30 ya en vigor para la Unidad de Atestados y una oferta amplia en Marzo de cara a paliar el grueso de las jubilaciones
5º RUEGOS Y PREGUNTAS

En este apartado, UGT expresó su preocupación por el estado actual de la reclasificación del C1 y A2, exponiendo la Subdirectora el más que cuestionable argumento de un retraso en la autentificación de la documentación presentada y que aún hay compañeros que no han entregado la titulación requerida. Desde esta Sección Sindical consideramos poco creíble dicha respuesta, ya que aparte de haber expirado el plazo de entrega, el personal que no la haya presentado a estas alturas es porque evidentemente carece de la misma

Se nos expresa que la reclasificación debe ser aprobada por ley en un único decreto de resolución, lo que provoca la citada demora hasta la tramitación de toda la documentación, detallando que aquellos componentes que tengan los estudios requeridos cobrarán la cuantía correspondiente con carácter retroactivo desde el mes de abril y quienes carezcan de la misma lo cobrarán desde febrero. Asimismo, nos comentan que la propuesta de hacerla extensiva al personal con 10 años antigüedad es legalmente inviable, por lo que están buscando otra solución a esta problemática.

OBSERVACIONES

El 31 de enero ha sido aprobado en Junta de Gobierno el Acuerdo de Condiciones Laborales de Policía Municipal, habiéndose enviado una instrucción a las Unidades por parte de la Subdirección General de Recursos Humanos que dicta la supresión definitiva de las jornadas adicionales a partir del 1 de febrero de 2019, la unificación de horario en los turnos de noche de 22 a 8h, y el plazo de un mes para la adhesión a las jornadas ampliadas conforme a lo estipulado en dicho Acuerdo

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35 horas para los bomberos reconocidas en Mesa Sectorial y COMISE General

El Director General reconoce en Mesa Sectorial el pasado día 28/01/2019 que es intención clara de la Corporación aplicar el cómputo horario de 35 horas en el Cuerpo de Bomberos
En la Comisión de Seguimiento del Acuerdo General del día 30/01/2019, se reconoce la jornada y otros derechos laborales que desde la Mesa Sectorial se cuestionaban
UGT defiende la reducción de guardias de cara a la equiparación de la jornada básica de 35h con el resto de los funcionarios.

El pasado 28 de enero fue convocada la Mesa Sectorial de Bomberos para aplicar las modificaciones del nuevo Acuerdo Convenio de Condiciones Comunes al personal funcionario y laboral del Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos durante el periodo 2019-2022. En dicha reunión, el Director General plantea que aunque en el mismo documento se marca el mantenimiento de la jornada actual, la Administración abre la negociación para su adaptación a la jornada de 35 horas, indicando el Director General que es intención clara de la Corporación aplicar el citado cómputo al Cuerpo de Bomberos.

Hasta este punto, podríamos decir que la reunión se desarrollaba con cierta normalidad, pero llegaron las dudas y discrepancias protagonizadas por el Jefe del Cuerpo que lanzó su soflama- no sabemos si dirigida a la Dirección General o a la plantilla- anunciando el caos si se ponía en marcha la aplicación de un derecho que nos asiste como funcionarios del Ayuntamiento de Madrid, dado que al reducirse las horas y por tanto el número de guardias, no sería posible gestionar el Servicio. A tal efecto, aducía la ausencia de partida económica para gastos de productividad que paga la bolsa de GE. Desde UGT, rechazamos contundentemente dicho argumento, que entendemos  como un intento de torpedear este derecho inalienable de la plantilla en términos de igualdad al resto de funcionarios municipales, -es responsabilidad de la Administración garantizar el cumplimiento de lo aprobado-

Hemos de recordar que el Acuerdo firmado y recortado al excluir a la Escala Técnica    -cuestión que lo ha convertido en un decreto unilateral-, incluye varias medidas destinadas a paliar la falta endémica de efectivos, como son las Jornadas Ampliadas y la bolsa de Guardias Extraordinarias Voluntarias. Estas últimas no están limitadas en número y la partida presupuestaria para su cobertura en el año 2018 fue de 10.859.636€ tras el trasvase a la partida del complemento específico de 4.124.027€, dinero destinado a cubrir el incremento en el específico de las Jornadas Ampliadas que pasaron de 5 del Acuerdo anterior a 10 en la actualidad. Ahora bien, de estos 10.859.636€ destinados a cubrir las productividad de la bolsa de Guardias Extraordinarias Voluntarias, (según se puede ver en el portal de Datos Abiertos si buscamos la ejecución de gasto) se han  gastado 6.907.255 € y la partida que desde la Corporación ha previsto según los datos del presupuesto 2019 es de 7.649.870 €, partida claramente insuficiente, sobre todo si no finalizan los procesos selectivos en marcha que incorporarán al servicio 75 Bomberos Conductores en periodo formativo y 85 Bomberos que comienzan a  acumular un retraso importante desde su convocatoria en noviembre de 2017 y cuyo primer examen se realizó en diciembre de 2018, pendientes de fecha cierta para el segundo examen.

En este contexto y tras las afirmaciones vertidas en la Mesa Sectorial, parece claro que desde la dirección quieren imponer a toda la plantilla la realización de las guardias que deben detraerse para el ajuste del horario laboral, socavando el principio de igualdad de los bomberos respecto al resto de funcionarios. Esta imposición  significa una línea roja para UGT, máxime tras los acuerdos e interpretaciones realizadas ayer en una sesión maratoniana de más de 5 horas de duración, correspondiente a la COMISE del Acuerdo General del AYTO de MADRID, que nos permite trasladaros nuestras primeras conclusiones:

Jornada básica (Guardias Operativas) 1411 horas = 52,66 guardias (1505 jornada Ayto de Madrid – 14 horas  LD adicionales – 56 Verano y San Isidro – 24 horas reciclaje)
Compensación de una jornada para los que trabajen el sábado santo
Compensación de dos jornadas para los que trabajen 24 y 31 de diciembre
Aplicación del 5 % de flexibilización (pendiente de resolver en COMISE general)

Todo esto supone una minorización -dependiendo del proceso de ajuste de los decimales- de entre 6 o 5 guardias, QUE SE DEBEN REDUCIR y compensar con las herramientas que marca el Acuerdo en vigor de forma voluntaria.

Asimismo, desde UGT vamos a reiterar -como ya hicimos en Mesa Sectorial- la aplicación inmediata del artículo 6.3 que implica la ejecución de estas reducciones sin dilación, la potenciación de los procesos selectivos en marcha para incorporar lo antes posible al personal y la generación de una Oferta de Empleo Público extraordinaria para recuperar las 440 plazas vacantes de bomberos.

Aprobado el Acuerdo de PM ¡¡Enhorabuena a toda la plantilla!!

COMUNICADO CONJUNTO  UGT CCOO-PM y UPM

Superados los trámites legales y habituales para la aprobación de los acuerdos, acaba de ser aprobado en Junta de Gobierno el Acuerdo de Policía Municipal de Madrid firmado por los sindicatos UPM, UGT y CCOO.

Se termina por fin dentro de nuestro colectivo el lamentable ciclo sufrido de incertidumbre, de inconcreción y de apariencias. Ya tenemos hechos concretos, derechos nuevos, y avances económicos y laborales reales.

No han sido pocos los obstáculos y los obstaculizadores que han intervenido desde diferentes frentes y por diversos motivos con objeto de evitar que se hicieran una realidad los contenidos de este acuerdo ya que marcan un antes y un después con respecto a ningún otro que se haya acordado y firmado anteriormente en nuestro colectivo.
Estamos seguros de que se seguirá maniobrando para impedir su correcta ejecución, pero tendrán en frente la firme determinación y respuesta de los sindicatos que lo hemos alcanzado, y el indudable respaldo de una plantilla a la que pertenece desde hoy todos y cada uno de los logros conquistados. Plantilla que ha motivado nuestra convicción, plantilla que merece este y por la que seguiremos manteniendo nuestro compromiso de nuevos avances.

¡¡¡ Enhorabuena a toda la plantilla, es vuestro acuerdo!!!, incluidos a quienes a pesar de renegar de sus avances disfrutarán en igualdad de los mismos

Insuficiente hoja de ruta sobre la aplicación de la jubilación anticipada en Policía Municipal

En la pasada Comisión de Salud, Seguridad y Emergencia, celebrada el 22 de enero, se formularon diversas cuestiones al Delegado de Seguridad sobre la aplicación e impacto del Real Decreto de Jubilación Anticipada en el Cuerpo de Policía Municipal, a tenor de cuyas respuestas podemos pergeñar la hoja de ruta en dicha materia por parte del responsable político del cuerpo y cuyos datos previos y contenido queremos dar a conocer por la importancia de sus repercusiones:

Previsión de solicitudes de jubilación en 2019: En torno a los 500 efectivos, a falta de concretar la cifra total cuando finalice el plazo hábil hasta el 31 de enero.
Convocatorias pendientes: OPE Ayto Madrid (133 plazas de turno libre y 66 de promoción interna) + convocatoria extraordinaria de 612 vacantes
Tras la entrada en vigor de la nueva Ley de Coordinación de Policías Locales de la Comunidad de Madrid, el periodo de prácticas pasa de tres a seis meses.
La oposición municipal expone que “en la últimas oposiciones, el periodo de gestión desde que se ha convocado la oposición hasta que ahora mismo se les está nombrando funcionarios en prácticas y van a empezar la academia ha sido de 13 meses; a eso hay que sumar seis más tres meses, nueve meses. Al final estamos hablando en torno a dos años”
Con estos antecedentes, el Delegado del Área esboza lo que denomina “plan de contingencia” para hacer frente a la problemática de futuro, con las reflexiones y determinaciones que exponemos a continuación:

La mayor incidencia va a ser en el personal no operativo que, por razón de edad, se ocupan habitualmente de tareas administrativas, burocráticas o de vigilancia
 Respecto a las tareas de vigilancia, se afrontarán redistribuyendo el citado personal que permanezca en plantilla y buscando nuevas formas de protección de determinados edificios municipales.
En cuanto al trabajo administrativo, se está tramitando la incorporación de nuevos auxiliares administrativos, con una colaboración estrecha con Gerencia de la Ciudad, con tres vías: la primera vía es un plan de empleo temporal; la segunda, la cobertura de las actuales vacantes en esa categoría de auxiliar administrativo por funcionarios interinos y, en tercer lugar, la contratación de funcionarios interinos por acumulación de tarea
Sin hacer mención a la repercusión en el resto de la plantilla, el Sr Barbero expone “la precarización en el número de policías municipales” donde “tenemos un déficit estructural de 800 policías”
A la vista de las manifestaciones expuestas, desde esta Sección Sindical queremos realizar las siguientes consideraciones:

La hoja de ruta (“plan de contingencia”) es absolutamente insuficiente, y por ende ineficaz en sus planteamientos, ya que deja de lado, interesada o desinteresadamente, al personal operativo sin hacer mención alguna a las medidas adecuadas para afrontar la cobertura de carga que la merma general de efectivos plantea.
Ante la potencial gravedad del impacto que este déficit de personal puede generar en la prestación de servicio y la afectación en las condiciones laborales, sin demérito de la imprescindible salvaguarda de la conciliación laboral y familiar de la plantilla, esta organización sindical, como garante de las mismas así como firmante del Acuerdo de Condiciones Laborales, cuya aprobación esperamos sea inminente, exigirá al Delegado del Área y Dirección General una negociación detallada y consensuada con los responsables sindicales de la imprescindible planificación y gestión de las medidas que se puedan adoptar para paliar dicha coyuntura, de cara a asegurar el correcto equilibrio entre las necesidades del servicio y los derechos y garantías laborales que asisten a la plantilla.
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Mesa Sectorial sobre un futuro acuerdo laboral del Cuerpo de Agentes de Movilidad

El pasado 25 de Enero se celebró una nueva reunión de la Mesa Sectorial, para abordar el futuro Acuerdo Convenio de Agentes de Movilidad. Desde UGT, mantenemos nuestra hoja de ruta y en muy buena medida la línea de trabajo y las estrategias a seguir para conseguir avances en la negociación. Como antecedente a la Mesa Sectorial y de cara a dotar de mayor agilidad a la misma, este sindicato apoyó la puesta en marcha de una reunión, días antes, con las organizaciones sindicales firmantes del acuerdo, para posicionarnos y defender conjuntamente los puntos en común, presentados en cada una de las propuestas entregadas a la Corporación, donde entra en juego la gran apuesta que es la Carrera Profesional y su clasificación en el grupo C y el análisis de la categoría del Subgrupo C2 para la integración en el Subgrupo C1.

Este ha sido el punto de partida para abrir la Mesa Sectorial, donde UGT ha razonado las características del cuerpo de Agentes de Movilidad, motivando explícitamente la integración en el Subgrupo C1, con la tecnificación, capacitación y nueva especialización descritas tantas veces por la Dirección y recogidas en el Acuerdo existente. Posteriormente y después de escuchar a todas las centrales sindicales, el Director General nos da como respuesta, elevar dicha iniciativa en Mesa General, con todo lo que conlleva, para dar el máximo nivel jurídico y garantías, a partir de su previa modificación de las RPTs, durante el año 2019 en vigor.

Aclarado el punto anterior, la Corporación ha continuado con su exposición de la propuesta enviada a la parte social para pulir los trazos que les atañen, como son las bolsas de trabajo, horas extraordinarias, y las jornadas adicionales, manifestando nuestro rechazo absoluto por el tipo de calendarización y la insuficiencia en su retribución al igual que por la desaparición de la bolsa adicional de 4 horas, solicitando su modificación para una nueva tasación por el modelo vigente.

Otros de los puntos destacados que se ha abordado ha sido la conciliación laboral y familiar, donde la Dirección propone, con la firma del próximo Acuerdo, abrir mesa específica con las partes firmantes para su análisis. UGT defiende la elaboración de un protocolo similar al existente en el ámbito de Policía Municipal así como la creación de un turno enfocado a la conciliación con una restructuración y estudio de sus condiciones y circunstancias sujeto a negociación.

Sobre la valoración económica de los días 24 y 31 de diciembre y Sábado Santo, en UGT nos hemos posicionado para enmendar errores anteriores, apoyándonos en los términos establecidos en el Acuerdo Gral. Art. 15, Permisos retribuidos, apdo. m) y en el Acuerdo Regulador de Policía, para tasar la hora esos días en 35€, 38€ y 40€, según su correspondiente categoría o puesto. Otro punto objeto de debate ha sido la DPO, siendo su propuesta una subida de 125€ lineales, con nuevos ajustes en la tabla de porcentajes para su retribución, basada en la Carta de Servicios, y con una duración del periodo del Acuerdo por 4 años a la firma. La respuesta lanzada por UGT, ha sido clara y contundente: Total rechazo por su insuficiente cuantía, que queda muy lejos de la propuesta que le hicimos llegar. Finalizado la propuesta de la Corporación, desde UGT hemos puesto sobre la mesa otra cuestión importante no tratada en la reunión y que se encuentra en nuestra propuesta, como son los Puestos no Operativos, (“Segunda Actividad”) que ha sido contemplada positivamente por la Dirección y quedamos a la espera para su desarrollo.

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