Los apóstoles del kaos quedan en evidencia ante el inicio del abono de las guardias de las 35 h

• Cae por su peso el mantra sostenido durante meses de que las 35 horas en Bomberos no se podían poner en marcha porque no existía dinero para su abono en nómina.

Desde que se comenzó a reclamar la ejecución del artículo 6.3 por parte de UGT y la aplicación de las 35 horas en el Cuerpo de Bomberos, muchas fueron las voces que se negaban a reconocer una aplicación directa en cumplimiento del Acuerdo Sectorial, alegando la falta de crédito para hacer frente al coste de la aplicación. Por parte de la Administración se desmintió, se justificó desde los responsables de la hacienda municipal e incluso el anterior responsable del Área reconoció en sede de la Comisión Permanente del Pleno, que la Corporación disponía de los medios y previsión de partidas necesarias para hacer frente a la preceptiva transferencia presupuestaría.

Cierto es que las elecciones municipales, el cambio de equipo de gobierno en el Ayuntamiento de Madrid esgrimió supuesto retrasos, pero en una primera reunión, la responsable de Área, Inmaculada Sanz, ya nos garantizó que todo lo que se trabajaba se pagaba y que los Acuerdos, resoluciones y/o instrucciones eran de obligado cumplimiento para cualquier gestor político, ya sea por implicación propio o herencia política, y pese a ello, el runrún, “no se van a cobrar”, “habrá que denunciar”……., seguía corriendo por los vestuarios.

El 10 de octubre, el Alcalde de Madrid anunciaba la aprobación de la transferencia presupuestaría que conllevaría el pago de las guardias que se comenzaron a realizar en el mes de mayo, como consecuencia de la aplicación de las 35 horas en Bomberos.

Hoy os podemos decir que se transforma en realidad y en la próxima nómina se percibirán las guardias extraordinarias realizadas en los meses de abril, mayo y junio, que ratifica y legitima la tesis defendida por UGT y contradice a los defensores de la “teoría del kaos”. Leer más …

Insuficiente hoja de ruta sobre la aplicación de la jubilación anticipada en Policía Municipal

En la pasada Comisión de Salud, Seguridad y Emergencia, celebrada el 22 de enero, se formularon diversas cuestiones al Delegado de Seguridad sobre la aplicación e impacto del Real Decreto de Jubilación Anticipada en el Cuerpo de Policía Municipal, a tenor de cuyas respuestas podemos pergeñar la hoja de ruta en dicha materia por parte del responsable político del cuerpo y cuyos datos previos y contenido queremos dar a conocer por la importancia de sus repercusiones:

Previsión de solicitudes de jubilación en 2019: En torno a los 500 efectivos, a falta de concretar la cifra total cuando finalice el plazo hábil hasta el 31 de enero.
Convocatorias pendientes: OPE Ayto Madrid (133 plazas de turno libre y 66 de promoción interna) + convocatoria extraordinaria de 612 vacantes
Tras la entrada en vigor de la nueva Ley de Coordinación de Policías Locales de la Comunidad de Madrid, el periodo de prácticas pasa de tres a seis meses.
La oposición municipal expone que “en la últimas oposiciones, el periodo de gestión desde que se ha convocado la oposición hasta que ahora mismo se les está nombrando funcionarios en prácticas y van a empezar la academia ha sido de 13 meses; a eso hay que sumar seis más tres meses, nueve meses. Al final estamos hablando en torno a dos años”
Con estos antecedentes, el Delegado del Área esboza lo que denomina “plan de contingencia” para hacer frente a la problemática de futuro, con las reflexiones y determinaciones que exponemos a continuación:

La mayor incidencia va a ser en el personal no operativo que, por razón de edad, se ocupan habitualmente de tareas administrativas, burocráticas o de vigilancia
 Respecto a las tareas de vigilancia, se afrontarán redistribuyendo el citado personal que permanezca en plantilla y buscando nuevas formas de protección de determinados edificios municipales.
En cuanto al trabajo administrativo, se está tramitando la incorporación de nuevos auxiliares administrativos, con una colaboración estrecha con Gerencia de la Ciudad, con tres vías: la primera vía es un plan de empleo temporal; la segunda, la cobertura de las actuales vacantes en esa categoría de auxiliar administrativo por funcionarios interinos y, en tercer lugar, la contratación de funcionarios interinos por acumulación de tarea
Sin hacer mención a la repercusión en el resto de la plantilla, el Sr Barbero expone “la precarización en el número de policías municipales” donde “tenemos un déficit estructural de 800 policías”
A la vista de las manifestaciones expuestas, desde esta Sección Sindical queremos realizar las siguientes consideraciones:

La hoja de ruta (“plan de contingencia”) es absolutamente insuficiente, y por ende ineficaz en sus planteamientos, ya que deja de lado, interesada o desinteresadamente, al personal operativo sin hacer mención alguna a las medidas adecuadas para afrontar la cobertura de carga que la merma general de efectivos plantea.
Ante la potencial gravedad del impacto que este déficit de personal puede generar en la prestación de servicio y la afectación en las condiciones laborales, sin demérito de la imprescindible salvaguarda de la conciliación laboral y familiar de la plantilla, esta organización sindical, como garante de las mismas así como firmante del Acuerdo de Condiciones Laborales, cuya aprobación esperamos sea inminente, exigirá al Delegado del Área y Dirección General una negociación detallada y consensuada con los responsables sindicales de la imprescindible planificación y gestión de las medidas que se puedan adoptar para paliar dicha coyuntura, de cara a asegurar el correcto equilibrio entre las necesidades del servicio y los derechos y garantías laborales que asisten a la plantilla.
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Mesa Sectorial de Policía Municipal 25/07/2018

En el día de hoy ha tenido lugar una nueva convocatoria de la Mesa Sectorial, presidida en un primer periodo por el Delegado del Área, Javier Barbero, y en su posterior ausencia por su director de Gabinete, Antonio Javier F. Cuba, iniciándosela sesión con la valoración por parte de las centrales sindicales del último documento enviado por la Corporación.

El tono general de las intervenciones fue de crítica y rechazo por las carencias e imprecisiones del mismo. Desde UGT, denunciamos, en un primer análisis, la redacción farragosa e inteligible de buena parte del mismo, que afecta entre otras cuestiones a lo referente a la nueva DPO, la necesidad de clarificar los nuevos condicionantes sobre la permanencia en el turno de noche, la posibilidad de adicionar los 120 euros anuales a los 400 € que se contempla incluir en el específico, así como la imperativa mejora y desarrollo de otros contenidos conforme se avance en su negociación entre todas las partes. Otro aspecto que suscitó consenso unánime en la parte sindical fue llamar la atención de la Corporación sobre la futura aplicación de la jubilación anticipada en la plantilla, su repercusión en la misma y la necesidad de adoptar medidas especiales para paliar su impacto.
El Delegado del Área reiteró la imposibilidad de comprometer o incorporar cuantías que puedan superar el actual techo económico en el proceso negociador, y tras un proceso de intercambio de ideas y opiniones sobre la actual coyuntura, los responsables municipales se abren a la posibilidad de estudiar la opción de la compra de jornada estructural, sujeto al montante disponible, y de aplicación para toda la plantilla, debiéndose estudiarse el formato adecuado para su concreción (bolsa, calendarización, etc). La parte sindical hace hincapié en que debe ser voluntaria y con una adecuada remuneración, como sucede en el caso del Acuerdo de Bomberos

Reseñar también que, a propuesta de CCOO, se planteó la votación de manera independiente del acuerdo de subida de grupo, sin que ello suponga conformidad o aceptación con el resto del documento, y para evitar la pérdida de poder adquisitivo que su bloqueo implica, ya que en ningún caso podrá tener carácter retroactivo ni el Ayuntamiento está obligado por ley a su abono, pero ante la firme negativa de CPPM, el Sr. Cuba desestima dicha votación.

Finalmente, se emplaza a la parte sindical verbalmente -y siempre a la espera de su confirmación oficial por escrito- a una Mesa de Trabajo el próximo 7 de agosto, donde la Corporación manifiesta que presentará una propuesta con el desglose de la opción económica reseñada, recogiendo asimismo las aportaciones y correcciones sobre el texto presentado e instando a las centrales sindicales a que les haga llegar su propuestas en este sentido. Leer más …

Mesa Sectorial Policía Municipal 2 de julio

El día 2 de julio, ha tenido lugar una nueva convocatoria de Mesa Sectorial, presidida en esta ocasión por Antonio Javier Cubas, director de gabinete del Delegado del Área, acompañado por diversos representantes de la Corporación.

De lo acontecido en la misma, cabe destacar los siguientes aspectos relevantes:

Pese a las opciones aportadas por la parte sindical, se hace caso omiso a explorar fórmulas que permitan la supresión de las jornadas adicionales
La Corporación expresa su negativa a dar la cifra del montante final para la negociación, reiterando su intención de alcanzar acuerdos puntuales con posterior cuantificación.
Se plantea una metodología de trabajo desarrollada en tres bloques: Derechos laborales, Jornadas y Productividad. La misma se lleva a caso durante varias horas en sucesivas rondas de contactos con las diferentes centrales sindicales.
El director de Gabinete toma nota de las aportaciones realizadas por la parte sindical en los diferentes ámbitos y expresa su voluntad de traer propuestas en la próxima reunión, sintetizando las argumentaciones y demandas expuestas por la parte sindical, pero sin asignar de momento dotación económica a las mismas
Se convoca verbalmente a una nueva reunión que tendrá lugar el próximo miércoles a las 10 de la mañana, donde esperamos que la Corporación ponga sobre la mesa las propuestas comprometidas y que supongan un salto cualitativo en el proceso negociador

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Reunión previa y Mesa Sectorial de Policía Municipal 29-06-2018

EL día 29 de junio, ha tenido lugar la convocatoria de una Mesa Sectorial, que ha venida precedida de una reunión previa -también convocada oficialmente- y que se ha llevado a cabo en la sede de la Secretaría General del Área con la presencia del Delegado, Javier Barbero, su jefe de gabinete, Javier Cubas y otro asesor adicional. Durante la misma, se produjo un intercambio de impresiones y valoración sobre la negociación y otras cuestiones, donde UGT hizo hincapié en los siguientes aspectos:

La importancia de concretar y abordar el marco económico en esta segunda fase de la negociación, a lo que se nos responde que no hay modificaciones en el mismo, salvo un posible incremento en la cuantía por disponibilidad
La pésima gestión de los interlocutores de la Dirección en el anterior proceso negociador y la necesidad de cambiar personas y dinámica al respecto
La urgencia de buscar una salida definitiva a la problemática de las jornadas adicionales, que perjudica la conciliación laboral y familiar
Poner el acento, además de en unas retribuciones justas, en articular de forma indubitada unas garantías en el texto regulador de condiciones laborales, que eviten la cascadas de imposiciones, suspensiones de libranzas y vulneración de derechos que han pasado de ser la excepción a la norma en el desarrollo del servicio diario.
Por parte del Delegado, se nos trasladó que él mismo y su equipo, al que se unirán representantes de Gerencia y Hacienda, llevarán las riendas de la negociación, manifestando su voluntad de alcanzar un acuerdo, aun sin dar grandes esperanzas respecto al ámbito retributivo.

Una vez iniciada la Mesa Sectorial, cabe destacar las siguientes consideraciones en la misma:

Los sindicatos CSIT_UP y CPPM, que habían manifestado públicamente su intención de presentar propuestas conjuntas, optan por hacerlo de forma individualizada.
La Corporación plantea la firma unánime de un preacuerdo sobre subida de subgrupo en base a la nueva LCPPLL. Se les incide por la parte sindical en la necesidad de ciertas correcciones, como es la inclusión de los Auxiliares de P.M. Aun así, dado que su cuantía se detrae del montante global, no se alcanza unanimidad en la parte sindical y queda en suspenso.
En el tramo final de la reunión, se exige al Delegado como gesto de buena voluntad para rebajar tensiones, la retirada de los adicionales, y se le emplaza a valorar fórmulas como la propuesta en la Instrucción de la adaptación de la Jornada de Verano de 2015, que contemplaba su no realización, cuestión que se volverá a valorar por todas las partes en la próxima reunión del 2 de julio.
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DIFUSIÓN PÚBLICA DEL TEXTO DEL PREACUERDO ALCANZADO EN POLICÍA DE MUNICIPAL DE MADRID QUE SERA VOTADO EN REFERENDÚM

Tras la traslación a formato digital del preacuerdo  negociado el día 13 de junio sobre un documento de papel, que precisaba de limar ajustes técnicos y corroborar de manera definitiva su aprobación y viabilidad pro parte de intervención municipal, para no dejar abierta ninguna posibilidad de bloqueo en su planteamiento y/o posible aplicación, las centrales sindicales UPM, UGT u CCOO  difundimos de manera pública y transparente el preacuerdo de condiciones laborales de Policía Municipal de Madrid que en TODO CASO, Y DE MANERA VINCULANTE Y EXCLUSIVA, estará sujeto a la aprobación por la plantilla mediante un sistema de referéndum, quedando automáticamente SIN APLICACIÓN NI VALIDEZ ALGUNA  en caso de no obtener su aprobación en el citado referéndum.

Se informará puntualmente de la fecha y lugar de celebración del referénum, una vez consensuadas las condiciones y método del mismo entre las partes.

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UGT propone que el precio público que cobra el Ayto de Madrid por la prestación de Servicios sanitarios se reinvierta para su cobertura

La semana pasada se aprobaba el proyecto de presupuestos para la ciudad de Madrid en la Junta de Gobierno. Desde UGT, hemos procedido a su análisis pormenorizado observando que existe un partida de ingresos proveniente de la prestación de los Servicios Sanitarios valorada en más de 1.000.000 de euros, que impone como tasa a las aseguradoras la asistencia sanitaria pero también a todo aquel ciudadano o empresa que organice un evento (Open de tenis, carreras, etc….) y quiera contar con la cobertura que ofrece el Ayuntamiento desde el SAMUR-P.C. o simplemente utilice locales de titularidad municipal, como resolvió la Comisión de Investigación del “Madrid Arena”.

La prestación de estos servicio se venia realizando desde el Cuerpo de Voluntarios de Protección Civil, pero entendemos lógico y adecuado que si se utiliza la prestación de un servicio municipal mediante el pago de una tasa o precio público, su atención y cobertura sea realizada por componentes de la plantilla profesional o funcionaria.

La realidad es que la cobertura de todos estos eventos va detrayendo unidades del operativo asistencial ordinario, cuyo déficit de cobertura es ya reseñable, especialmente en lo tocante a las unidades de soporte vital básico. En este sentido, se antoja imprescindible la adopción de medidas para el refuerzo del Servicio cuando confluyen estas peticiones extraordinarias.

Ante dicho contexto, desde UGT hemos cursado cartas a los responsables del Área de Salud, Seguridad y Emergencias y al Grupo Municipal Socialista -como principal soporte del Gobierno municipal- proponiendo la creación de una bolsa de productividad con la partida de ingreso citada, a fin de asegurar la cobertura de estos eventos de forma que no se vea afectado el operativo asistencial ordinario.

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Ramón Silva se hace eco de nuestra denuncia y plantea en la Comisión del Pleno el retorno de la BASE 15 al uso diario para la prestación de servicio

Ramón Silva, del Grupo Socialista, plantea las continuas deficiencias y obstáculos que existen en Base 1
Javier Barbero informa que las próximas obras incluirán insonorización, climatización, etc…
Reunida hoy ,22 de mayo, la Comisión Permanente Ordinaria de Salud, Seguridad y Emergencias, dependiente del Pleno del Ayuntamiento de Madrid, ha abordado diferentes temas entre los que destacamos los recogidos en las cuestiones planteadas por Ramón Silva, portavoz del Grupo Socialista en dicho foro, que se ha hecho eco de nuestra denuncia -planteada también ante el Comité de Seguridad y Salud- y que trae de nueva a la actualidad la problemática de la Base 15, ubicada en el aparcamiento subterráneo de la plaza de Colón.

Dicha base, como recordaréis, estuvo cerrada, tras la denuncia interpuesta ante la Inspección de Trabajo, al determinarse que durante la estancia en la misma, el personal que prestaba servicio, sufría intensos dolores de cabeza, todo ello originado por un grave problema de renovación de aire e incumplimiento en dicha materia de la normativa vigente.
En la actualidad, tras una actuación de urgencia y según manifestó el servicio en el citado comité, la base podría ser ocupada de nuevo como centro de trabajo, pero nada se hizo en referencia a los ruidosos vecinos que acarrean el movimiento de vallas o vehículos que se almacenan en el depósito de la grúa municipal, situación agravada por la carrera de obstáculos que han crecido para llegar hasta la nueva ubicación de las unidades asistenciales.

Es de agradecer que Ramón Silva reconozca, pese a la opinión de algunos, que la base SAMUR es el lugar donde el personal de SAMUR reposa entre intervención e intervención y no un mazmorra como parece ser Base 15

Tomamos la palabra al Delegado del Área Javier Barbero, manteniéndonos vigilantes, sobre la actuaciones anunciadas al respecto, tales como la eliminación de la valla, aumento de la iluminación, insonorización de la base, mejora de la renovación y climatización de aire, etc… Leer más …

Los sindicatos de Policía Municipal de Madrid manifestamos que la Policía Municipal de Madrid no garantizará la seguridad de los próximos eventos

Los sindicatos de Policía Municipal de Madrid manifestamos que la Policía Municipal de Madrid, no garantizará de la misma manera que otros años la seguridad de los eventos que se celebran en la ciudad de Madrid en las próximas fechas:

Fito & Fitipaldis (WiZink Center. 2 Junio).
“Noches del Botánico”: Elvis Costello, Serrat, Norah Jones, Simple Minds. Jardín Botánico Complutense. Entre el 21 Junio y el 29 Julio).
BEERMAD Mercado de la cerveza (Caja Mágica del 8 al 10 de Junio).
Queen + Adam Lambert (WiZink Center. 9 Junio).
Bruno Mars (Estadio Wanda Metropolitano. 22 Junio).
Demi Lovato (Vistalegre Arena. 22 Junio).
Mulafest (Feria de Madrid. 22-24 Junio).
Camila Cabello (WiZink Center. 27 Junio).
“Download Festival”: Ozzy Osbourne, Judas Priest y Marilyn Manson (Caja Mágica. 28-30 Junio).
Luis Miguel (WiZink Center. 1-2 Julio).
Shakira (WiZink Center. 3 Julio).
Lenny Kravitz (WiZink Center. 4 Julio).
Festival Río Babel-Festival de música iberoamericana (Feria de Madrid. 6 y 7 Julio).
“MADO” FESTIVAL INTERNACIONAL DEL ORGULLO GAY (del 29 de Junio al 8 de Julio).
KISS (WiZink Center. 8 Julio).
“Mad Cool Festival“ (Espacio Mad Cool. 12-14 julio).
Iron Maiden (Estadio Wanda Metropolitano. 14 julio).
Y todos los eventos por el “Mundial de Fútbol”, que se retransmitan en vía pública, estadios, celebraciones, etc.
– La Selección de España juega los días 15, 20 y 25 de Junio.
– Octavos del 30 de Junio al 3 de Julio.
– Cuartos los días 6 y 7 de Julio.
– Semifinales los días 10 y 11 de Julio.
– Tercer puesto el 14 de Julio.
– Final el 15 de Julio de 2018- ESPEREMOS QUE JUEGUE ESPAÑA ESE PARTIDO Y GANE.

DESDE LOS SINDICATOS MANIFESTAMOS, QUE LA POLICÍA MUNICIPAL NO GARANTIZARÁ LA SEGURIDAD, POR LO SIGUIENTE:

LA FALTA DE LA PLANTILLA: actualmente tiene cerca de 6.200 policías, y se han perdido cerca de 1.000 efectivos (jubilaciones, fallecimientos, etc.), ya que hace poco años
PLANTILLA ENVEJECIDA: La edad media de la plantilla está cerca de los 48 años. Y actualmente aproximadamente 2.000 compañeros no realizan funciones de patrullaje ya que dejan de realizarlas a los 55 años, porque pasan a situación de No Operativo, en donde realizan funciones burocráticas, de vigilancia, etc.
PLANTILLA AGOTADA: Desde hace tiempo la plantilla de Policía viene sufriendo:
– Suspensiones de descansos semanales, recordamos que es un derecho reconocido en la CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA en su Artículo 40. Se les tiene trabajando muchos días seguidos, repercutiéndoles en el descanso y la salud. E informamos que la supresión del derecho al descanso, pudiera ser constitutivo de un delito penal contra los derechos de los trabajadores (Art.311.1)
– Prolongaciones de Jornadas en las que se obligan a los agentes doblar turnos, por lo que de nuevo les vuelve a influir en el descanso.
– Cambios de turno, afectándoles gravemente en la conciliación laboral y familiar a estos agentes éramos más de 7.000 agentes.
– Descontento con un Acuerdo caducado: El colectivo de Policía se encuentra con un texto caducado desde hace 3 años que regula sus condiciones laborales. Y Este Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha firmado Acuerdos de mejora y actualización en las condiciones laborales de otros colectivos como: Bomberos, SAMUR, Agentes de Movilidad, etc., pero en cambio en Policía NO.
FALTA DE ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS: Desde hace tiempo observamos, que desde Jefatura y desde Planificación de los Servicios no se gestionan bien la realización de ellos, ya que llegan las instrucciones de los servicios tarde a los centros de trabajo, y los responsables de estos centros tienen que gestionar rápidamente los medios personales y materiales para la realización de estos.
POR TODO ELLO CONSIDERAMOS, QUE LA POLICÍA MUNICIPAL DE MADRID NO PUEDE GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE ESTOS EVENTOS TANTO PARA LOS ASISTENTES COMO LA DE LOS AGENTES.

TAMBIÉN SOLICITAMOS AL AYUNTAMIENTO QUE DENTRO DE SU RESPONSABILIDAD, SI ESTAS SITUACIONES EXPUESTAS NO CAMBIAN, CONSIDERE LA SUSPENSIÓN DE LA MAYOR PARTE DE ELLAS. Leer más …

Mesa Sectorial de Policía Municipal, sin avances el 11 de mayo de 2018

Ayer 11 de mayo de 2018 se celebro una Mesa Sectorial de Policía, para responder a la propuesta que nos entregaron el día 9.

En la misma les hemos manifestado, que no recoge apenas los contenidos que les presentamos para poder negociar sobre ellos, que no recoge cuestiones básicas de fácil aplicación, y sobre todo que no recoge el punto más importante, un incremento económico para todo el colectivo que solo ha tenido pérdidas desde 2007. Hay para todo menos para los policías.

Hemos insistido en que no se parece ni de lejos a acuerdos de otros colectivos dentro del Área de Seguridad y Emergencias, otros colectivos que no han tenido tantas trabas para conseguir mejoras.

Dicha propuesta no supone un avance para el colectivo y si un retroceso en varios aspectos. Aunque no es esa la opinión de la Dirección.

Nuestra valoración final es que no hemos tenido avances sustanciales, seguimos con la misma propuesta que nos presentaron el primer día, cambiando algunos detalles y sin recoger ninguna reivindicación sindical de importancia.

Sin que ello suponga una claudicación o reconocimiento del contenido de la actual propuesta, se ha establecido por parte de la Dirección y de las Organizaciones Sindicales, un nuevo modelo de negociación, consistente en abordar en mesas de trabajo los puntos individualmente a partir del próximo lunes, donde las Organizaciones Sindicales, seguirán poniendo en valor y exigiendo la adecuación de la propuesta consensuada de contenidos mínimos a la materia que se aborde.

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UGT Denuncia el peligro que suponen las bancadas porta-camillas en la Comisión permanente del Comité de Seguridad y Salud

Las bancadas porta-camillas de las unidades asistenciales, han provocado en el último mes al menos dos accidentes graves con compañeros lesionados.
La falta de E.P.I. o la no actualización de modelos antiguos ponen en riesgo la salud de los trabajadores
El pasado jueves 26 de abril se celebró una nueva sesión de la Comisión Permanente del Comité de Seguridad y Salud del Ayuntamiento de Madrid, en la que se trataron diferentes cuestiones relacionadas con la Prevención de Riesgos Laborales. Una de las cuestiones tratadas en el seno de la Comisión, a petición de UGT, fue la que afecta a las Bancadas Porta-Camillas de SAMUR. Concretamente al riesgo por aplastamiento en las extremidades inferiores al que están sometidos los trabajadores, que viene provocado por el diseño inadecuado de las propias bancadas y por el desgaste y la falta de mantenimiento, que en los últimos años ha dado como resultado varios accidentes, algunos de ellos muy recientes y graves.
Desde UGT hemos solicitado que se revisen todos los vehículos que disponen de estos equipos, para garantizar que están en condiciones óptimas para el servicio y también que se dote a toda la plantilla de calzado de protección, solucionando los problemas de tallaje que afectan a varios compañeros y compañeras. La respuesta de los representantes de SAMUR presentes en la Comisión fue positiva. De hecho, fuimos informados que la revisión de los vehículos ya se ha solicitado y que el servicio comparte la preocupación por el peligro que supone que los trabajadores utilicen un calzado que no dispone de la protección adecuada. Por este motivo se va a buscar un sistema que permita retirar el calzado antiguo, sin protecciones, para evitar situaciones de riesgos Leer más …

UGT presenta alegaciones a las bases de acceso a la U.I.C. de Bomberos

En la actualidad, se encuentra en marcha un proceso para la cobertura de vacantes que existen en la UIC. A tal efecto, se llevaron a cabo varias reuniones con la Dirección del Servicio donde se intentaron consensuar las condiciones de acceso a la Unidad, sin que sus responsables admitiesen ni una sola de las puntualizaciones realizadas, las cuales exponemos a continuación para vuestro conocimiento:

Dada la especificidad de la formación a recibir, sería pertinente la inclusión en la convocatoria de un compromiso mínimo de 5 años de permanencia en la unidad.
Supresión de la edad de 50 años para acceder a la Unidad, dado que el tipo de trabajo a desarrollar por la misma puede conllevar plazas incluidas en el catálogo de puestos de apoyo técnico en horarios de 24 y 8 horas. (Tal propuesta se retomará en el correspondiente grupo de trabajo)
Petición de un mínimo de experiencia de 2 años en el empleo de Bombero o Bombero Conductor, en cualquiera de sus categorías de ADS.
Ampliación de las categorías a todas las existentes en ADS. Leer más …